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日前，航天系统公司表彰了一批质量、工艺先进集体和先进个人，其中，信息对抗总体部质量工艺处质量管理团队获评“航天系统公司2021-2023年质量先进集体”。
总体部质量工艺处质量管理团队是一支充满干劲、敢于拼搏的队伍。团队承担着总体部质量管理体系建设、产品质量保证、工艺技术管理、技术状态管理和标准化等重要任务，是总体部产品研制批产质量可靠的重要保证，构筑了总体部的质量防线。
严管严控 夯实质量基础
团队积极推进全过程、全方位、全要素的全面质量管理，持续开展总体部质量问题季度、年度分析，对总体部质量形势进行分析预警，并提出解决措施。
2021年以来，针对总体部科研生产任务“脉冲式”增长带来的科研生产过程规范性、流程制度合理性、型号研制批产质量可靠性等方面暴露的问题，团队重点开展了新时代质量管理体系建设、技术基础管理改进、型号研制及批产质量管控等方面的攻关工作。
团队组织发布设计和工艺准则等案例资料，推进组织知识建设，降低重复问题发生比例。同时，提炼典型质量案例，制作《质量在人、责任于心》典型质量问题影像片，强化质量宣贯和质量警示教育。
团队逐级压实质量责任，推进总体部全员“零缺陷”质量意识提升，紧密围绕产品科研生产工作，有效实施过程质量监督和质量保证，确保了产品在外场和交付后无严重质量问题发生。
稳扎稳打 创新质量管理
不断创新质量管理，是团队的价值追求。以批生产管理为基础，团队搭建基于管理要素的“端到端”流程构建和优化，在质量管理体系成熟度评估中取得了好成绩。此外，团队以核心骨干单位身份，配合航天系统公司通过了集团公司质量体系成熟度评价。
团队为加强技术资料的集中管理、提高资料检索效率，成立了技术资料管理中心。通过创新质量管理，为已交付产品的后续维保服务提供稳定可靠的技术资料支持，并为产品研制改进提供技术储备。同时，按照“一个中心、两个分中心”的建设思路，推进院、所两级资料中心建设工作。
自 2023年开始，在航天系统公司指导下，团队结合以往研制经验教训，组织相关专业领域专家成立标准编制组，分别经过了初稿、征求意见稿、送审稿及终稿的编制和评审。历时一年时间，团队完成了多项产品质量保证要求和通用设计指南，并进行全员贯标培训，有助于提高设备的可制造性和稳健性，有效地提升产品质量。
未来，团队将继续深入贯彻“四个确保”新时期质量工作方针，切实履行强军首责，继续围绕夯实质量基础、创新质量管理、强化质量管控等方面蓄能发力，守正创新，勇担使命，不断提升产品质量和服务质量。
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